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La gestione del parco fornitori: l’importanza del Supplier Relationship Management
Il successo di un’azienda non è dovuto solo a processi interni ottimizzati, efficaci ed efficienti, ma anche alla qualità e alla gestione dei suoi fornitori e terzisti, un tema che in un mercato globalizzato e ipertecnologico assume ...
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Come diminuire i mancanti attraverso la pianificazione
In un mercato in cui i tempi di consegna sono sempre più rapidi, anche l’aspettativa del cliente si trasforma progressivamente e rispettare scadenze sempre più stringenti può diventare un problema per l’azienda che deve fare i conti ...
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Benefici e ritorno degli investimenti di un progetto di Demand Planning
Uno dei grandi problemi delle organizzazioni è doversi misurare quotidianamente con l’incertezza della domanda. Il modo migliore per gestirla è anticiparla, lavorando sulle previsioni di vendita, ma ciò non è sempre semplice: richied...
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Come organizzare le Operations integrando Planning e Scheduling. Il caso Baltur
La gestione dei processi di Supply Chain in un’organizzazione è un aspetto cruciale, un elemento che, se non definito, sviluppato e organizzato al meglio, può tradursi in diversi sprechi, risultati inaffidabili e allungamento dei tem...
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Perché implementare il Sales & Operations Planning nelle aziende
Riunioni infinite, discussioni dispersive e poche decisioni prese. Disallineamenti tra le strategie adottate in azienda. Piani finanziari e report confusi con informazioni e dati sconnessi. Imprevisti da gestire che rubano spazio a u...
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Demand planning a misura di impresa grazie a Quin
Il demand planning è una soluzione in grado di garantire all’azienda che la adotta la capacità puntuale di fornire al cliente il prodotto/servizio nei tempi e nei termini promessi e al contempo di controllare costi e rischi lungo la ...
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