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Come organizzare le Operations integrando Planning e Scheduling. Il caso Baltur
La gestione dei processi di Supply Chain in un’organizzazione è un aspetto cruciale, un elemento che, se non definito, sviluppato e organizzato al meglio, può tradursi in diversi sprechi, risultati inaffidabili e allungamento dei tem...
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Perché implementare il Sales & Operations Planning nelle aziende
Riunioni infinite, discussioni dispersive e poche decisioni prese. Disallineamenti tra le strategie adottate in azienda. Piani finanziari e report confusi con informazioni e dati sconnessi. Imprevisti da gestire che rubano spazio a u...
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Analisi e miglioramento dei processi aziendali per la digital transformation
Nello scenario internazionale della quarta rivoluzione industriale, la digital transformation rappresenta un elemento chiave per la competitività e il successo di ogni azienda e permette di snellire i processi rendendoli più agili ma...
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L’implementazione Manifattura 4.0 in un caso pratico: come fare, quali step
Un percorso di successo per l’implementazione di una Manifattura 4.0 richiede l’adozione di una metodologia adeguata, di passi di sviluppo nella giusta sequenza e di un supporto durante e dopo il go-live. Un esempio concreto, come il...
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Quali benefici dagli investimenti nel Manufacturing 4.0: il caso Coveme
Quali sono i benefici concreti che gli investimenti nel Manufacturing 4.0 generano? Possiamo trovare delle risposte a questa domanda prendendo in considerazione il progetto realizzato, con il supporto di Quin, per Coveme, azienda spe...
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Smart Factory 4.0: AI e MES per aumentare la produttività
La Smart Factory 4.0 offre la possibilità di aumentare la produttività e prevenire interruzioni e malfunzionamenti, anche grazie alla possibilità di veicolare, verso applicazioni di intelligenza artificiale (AI), informazioni proveni...
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