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Benefici e ritorno degli investimenti di un progetto di Demand Planning
Uno dei grandi problemi delle organizzazioni è doversi misurare quotidianamente con l’incertezza della domanda. Il modo migliore per gestirla è anticiparla, lavorando sulle previsioni di vendita, ma ciò non è sempre semplice: richied...
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Perché la qualità dei dati è così importante
Grazie alla crescita esponenziale dell’Information Technology, oggi i processi con cui lavoriamo sono in parte o completamente digitalizzati. Da anni ci impegniamo a immagazzinare, conservare, trasferire, trasformare e, in generale, ...
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Sviluppo prodotto: la chiave per generare valore duraturo
Il processo di innovazione del prodotto è un asset fondamentale per il miglioramento dei modelli di business di tutte le organizzazioni che vogliono generare valore nel tempo. Questo processo, pur essendo essenziale, costituisce spes...
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Come organizzare le Operations integrando Planning e Scheduling. Il caso Baltur
La gestione dei processi di Supply Chain in un’organizzazione è un aspetto cruciale, un elemento che, se non definito, sviluppato e organizzato al meglio, può tradursi in diversi sprechi, risultati inaffidabili e allungamento dei tem...
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Perché implementare il Sales & Operations Planning nelle aziende
Riunioni infinite, discussioni dispersive e poche decisioni prese. Disallineamenti tra le strategie adottate in azienda. Piani finanziari e report confusi con informazioni e dati sconnessi. Imprevisti da gestire che rubano spazio a u...
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Analisi e miglioramento dei processi aziendali per la digital transformation
Nello scenario internazionale della quarta rivoluzione industriale, la digital transformation rappresenta un elemento chiave per la competitività e il successo di ogni azienda e permette di snellire i processi rendendoli più agili ma...
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